la Méthode d'ordre économique
De l'analyse

l'Analyse des dépenses de main-d'oeuvre. Les dépenses sur le contenu

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    vous dans le paragraphe : l'Analyse des dépenses de main-d'oeuvre

    Pour l'analyse des dépenses sur le contenu et l'exploitation de l'équipement nous utilisons tab. 77.

    Les Dépenses sur le contenu et l'exploitation de l'équipement dépendent dans une grande mesure du volume de la production, c'est pourquoi en train de l'analyse on produit la conversion des articles séparés des dépenses pour le pour-cent de la réalisation du plan sur la production de marchandise (dans l'exemple donné lui a fait 101,3%).

    L'excédent de dépenses Absolu des dépenses pour le contenu et l'exploitation de l'équipement a fait 12 mille rub., ou 1,6% en comparaison du plan, mais relatif---- 1-6 mille rub., ou 0,8%

    L'Analyse est passée selon chaque article du compte analytique. Les rejets selon le premier article peuvent être aux frais de l'introduction à l'exploitation du nouvel équipement ou les véhicules ou, au contraire, leur départ. Donner l'estimation on peut seulement en tenant compte des conditions concrètes. Ainsi, l'augmentation des dépenses de cet article peut être considérée comme positif, et comme le facteur négatif.

    Selon le deuxième article le niveau des dépenses dépend de l'organisation du service de l'équipement, l'utilisation rationnelle lubrifiant et obtirochnyh des documents. L'excédent de dépenses selon cet article est examiné pour l'essentiel comme le facteur négatif.

    Selon le troisième article du rejet peuvent apparaître par la faute des services de la direction, les fournisseurs, d'autres ateliers etc. Par exemple, les temps morts, le changement du processus de fabrication, les progrès dans la structure de la production élaborée etc.

    L'attention Spéciale est donnée à l'article ' l'Entretien courant de l'équipement industriel '. Il est nécessaire d'analyser ici non seulement la dépense, mais aussi le volume des travaux de réparation accomplis. On analyse ainsi les dépenses de métier.