À l'analyse du programme industriel la réalisation du plan selon la production est estimée non seulement en valeur exprimée en argent, mais aussi selon le coefficient d'engagement du personnel. On utilise le plus souvent pour l'estimation de la production les normo-heures planifiées. L'analyse du volume de la production selon le coefficient d'engagement du personnel est passée en tout selon l'atelier en un mois, le quartier, le bilan s'accroissant du début de l'année, ainsi que selon les aspects de la production.

La Différence de la réalisation du plan selon la production en des normo-heures et peut s'exprimer en valeur exprimée en argent par les raisons suivantes principales : par un différent degré de l'exécution des plans selon les produits séparés (les différences des prix des produits séparés, en général, ne correspondent pas aux différences de leur coefficient d'engagement du personnel); par les progrès dans la gamme des documents utilisés (l'utilisation des plus chers documents amène à l'augmentation du prix du produit); par les changements des conditions de la coopération et la spécialisation de la production.

Une Importante tâche de l'analyse du programme industriel est l'étude du dynamisme de la production dans l'atelier en années de la période quinquennale. Définissent de plus les rythmes de la croissance de la production marchande par rapport au niveau de l'année précédente, l'année de base et les rythmes annuels moyens de la croissance. Tels comptes produisent pour tout l'atelier en tout, ainsi que pour les terrains séparés, les équipes, les postes de travail.

Le Volume de la production change sous l'effet des facteurs intérieurs et extérieurs dépendant et ne dépendant pas du travail de la subdivision industrielle. En fin de compte l'accroissement du volume de la production est atteint aux frais de l'augmentation du nombre travaillant et l'augmentation de la productivité.