En train de l'analyse s'établissent les raisons valables qui ont entraîné le changement de la structure de la production on décide les voies et les mesures concrètes selon l'élimination des manques révélés.

Il est rationnel de passer l'analyse Semblable de la réalisation du plan selon la nomenclature de la production et sa structure pour l'atelier en tout, ainsi que pour ses terrains séparés et les équipes.

L'Atelier doit fabriquer la production d'assortiment et conformément au plan-graphique de la production, dans qui est défini, quelle production et à quels délais doit être produite. La violation du rythme et l'étendue de la production amène aux arrêts dans la production, vers les difficultés dans l'exécution des tâches prévues par le plan, l'utilisation des heures supplémentaires.

L'Analyse du rythme et l'étendue de la production comprend les tâches suivantes : la définition du niveau du rythme du travail de l'atelier en moyenne pour l'intervalle de temps défini; la définition de l'exécution des devoirs journaliers moyens selon les aspects des produits; la définition du degré de l'observation des normes selon la base des détails.

Pour la tenue de l'analyse du rythme et l'étendue de la production utilisent les données de la comptabilité de gestion du bureau proizvodstvenno-de dispatching de l'atelier.

Une Telle analyse est passée par trimestre au cours d'une année, les mois pendant chaque quartier, les décades pendant chaque mois et selon les remplacements pendant chaque jours.

Le Devoir selon la production a l'occasion jusqu'aux terrains, les équipes, les ouvriers séparés au moyen de l'établissement du volume de la production journalière moyenne (interchangeable) selon les aspects des produits.