| Sie in der Abteilung: der Unterschied in der Ausführung des Planes
Bei der Analyse des Produktionsprogramms wird die Ausführung des Planes nach der Produktion nicht nur im Geldäquivalent, sondern auch nach dem Arbeitsaufwand bewertet. Am häufigsten werden für die Einschätzung der Produktion die planmässigen normo-Stunden verwendet. Die Analyse des Umfanges der Produktion nach dem Arbeitsaufwand wird insgesamt nach der Abteilung für den Monat, das Quartal, dem anwachsenden Ergebnis vom Anfang des Jahres, sowie nach den Arten der Produktion durchgeführt. êóðñû ïîâàðîâ
kann sich der Unterschied in der Ausführung des Planes nach der Produktion in den normo-Stunden und mit den folgenden Hauptgründen im Geldäquivalent klären: von verschiedener Stufe der Ausführung der Pläne nach den abgesonderten Erzeugnissen (die Unterschiede in den Preisen für die abgesonderten Erzeugnisse entsprechen den Unterschieden in ihrem Arbeitsaufwand in der Regel nicht); von den Verschiebungen im Sortiment der verwendeten Materialien (die Nutzung teuererer Materialien bringt zur Erhöhung des Preises für das Erzeugnis); von den Veränderungen in den Bedingungen der Kooperation und der Spezialisierung der Produktion.
eine Wichtige Aufgabe der Analyse des Produktionsprogramms ist die Forschung der Dynamik der Produktion in der Abteilung für die Jahre des Fünfjahrplans. Dabei bestimmen die Wachstumsraten der Warenproduktion in Bezug auf das Niveau des vorhergehenden Jahres, des Basisjahres und die Jahresdurchschnittswachstumsraten. Solche Berechnungen erzeugen wie für die ganze Abteilung insgesamt, als auch für die abgesonderten Grundstücke, der Brigaden, der Arbeitsplätze.
ändert sich der Produktionsumfang unter der Einwirkung der inneren und äusserlichen Faktoren, die nicht abhängenden von Arbeit der Produktionsgliederung abhängen. Schließlich wird die Zunahme des Produktionsumfangs auf Kosten von der Vergrößerung der Anzahl der Beschäftigten und der Steigerung der Arbeitsproduktivität erreicht.
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