Методыка ўнутрыгаспадарчага
аналізу

Адрозненне ў выкананні плану. Спосаб аналізу выканання плану

Меню сайта

  • Адрозненне ў выкананні плану
  • Узровень выдаткаў на вытворчасць
  • Аналіз выкарыстання матэрыяльных рэсурсаў
  • Асаблівасці аналізу дзейнасці
  • Методыка ўнутрыгаспадарчага аналізу
  • Аналіз прафесійнага складу
  • Адзнака дзейнасці
  • Адзнака і прыняцце кіраўнічых рашэнняў
  • Асаблівасці аналізу дзейнасці падраздзяленняў
  • Аналіз працоўных выдаткаў
  • Вызначэнне і адзнака фактараў
  • Паказчык фондааддачы
  • Аналіз выкарыстання рэжучай прылады
  • Функцыя кантролю

  • by de ua es en fr it nl pl pt
     
    ua es de by fr en it nl pl pt

     

     

    Вы ў частцы: Адрозненне ў выкананні плану

    У кошце на выраб і ў сабекошты ўдзельная вага матэрыялаў і заработнай платы ў кожным асобным вырабе распазнаны. Таму пры аднолькавай колькасці працы, выдаткаванага на выраб розных вырабаў, цэх можа атрымаць неаднолькавы аб'ём прадукцыі ў грашовым выразе. Пры аналізе выяўляецца ўплыў зрухаў у структуры прадукцыі ў бок падвышэння аб'ёму за кошт дарагіх матэрыялаў, даецца адзнака выканання плану па выдатках працы на выпушчаную прадукцыю. Пиццерия, пицца в офис Южнопортовый.

    Спосаб аналізу выканання плану па выдатках працы заснаваны на супастаўленні дадзеных пра фактычны выдатак заработнай платы асноўных працоўных-здзельшчыкаў з планам. Гэтыя дадзеныя можна атрымаць са справаздачы па сабекошце таварнай прадукцыі, у якім маецца асобны артыкул 'Асноўная заработная плата асноўных працоўных'. У графе 'Па планавым сабекошце' адлюстроўваецца фонд заработнай платы працоўных-здзельшчыкаў, скарэктаваны на фактычны выпуск таварнай прадукцыі. Шляхам супастаўлення дадзеных пра выкананне плану па таварнай прадукцыі ў грашовым выразе і па заработнай плаце працоўных-здзельшчыкаў можна зрабіць выснову пра ўплыў структурных зрухаў на выкананне плану выпуску прадукцыі.

    Адрозненне ва ўмовах выканання плану па аб'ёме таварнай прадукцыі і па заработнай плаце сведчыць пра тое, што ў цэху павялічыўся выпуск больш працаёмкай прадукцыі.

    Парушэнне планавай структуры, невыкананне плану выпуску па якім-небудзь выглядзе выраба могуць быць выкліканы перабоямі ў забеспячэнні цэха неабходнымі матэрыяламі, парушэннямі тэрмінаў рамонту абсталявання.