Методыка ўнутрыгаспадарчага
аналізу

Методыка ўнутрыгаспадарчага аналізу. Аналіз вытворчай праграмы

Меню сайта

  • Адрозненне ў выкананні плану
  • Узровень выдаткаў на вытворчасць
  • Аналіз выкарыстання матэрыяльных рэсурсаў
  • Асаблівасці аналізу дзейнасці
  • Методыка ўнутрыгаспадарчага аналізу
  • Аналіз прафесійнага складу
  • Адзнака дзейнасці
  • Адзнака і прыняцце кіраўнічых рашэнняў
  • Асаблівасці аналізу дзейнасці падраздзяленняў
  • Аналіз працоўных выдаткаў
  • Вызначэнне і адзнака фактараў
  • Паказчык фондааддачы
  • Аналіз выкарыстання рэжучай прылады
  • Функцыя кантролю

  • by de ua es en fr it nl pl pt
     
    ua es de by fr en it nl pl pt

    Вы ў частцы: Методыка ўнутрыгаспадарчага аналізу

    Для характарыстыкі вытворчай праграмы выкарыстоўваецца сістэма паказчыкаў, якая дазваляе ацаніць маштабы аб'ёму вытворчасці, яго дынаміку, наменклатуру і якасць выпусканай прадукцыі. Гэтыя найважныя ацэнкавыя паказчыкі даводзяцца да цэхаў у дырэктыўным парадку. кухни шкафы купе лдсп

    Аб'ём вытворчасці можа выяўляцца ў розных вымяральніках: натуральных, працоўных, вартасных. Найболей сапраўды характарызуюцца аб'ём вытворчасці, натуральныя і працоўныя паказчыкі.

    Аналіз аб'ёму вытворчасці ў цэхах уключае наступныя задачы: вызначэнне ступені выканання плану па таварнай прадукцыі, у тым ліку па таварнай прадукцыі, якая ўваходзіць у таварны выпуск адпаведнага вытворчага падраздзялення; выяўленне фактараў, што паўплывалі на адхіленне фактычнага выпуску прадукцыі ад планавага; вызначэнне ступені напружанасці планавых заданняў па аб'ёме вытворчасці; даследаванне дынамікі росту аб'ёму вытворчасці; вызначэнне выканання плану па наменклатуры прадукцыі.

    Для правядзення аналізу аб'ёму вытворчасці выкарыстоўваецца планавая, нарматыўная, справаздачная інфармацыя, дадзеныя аператыўнага, статыстычнага і бухгалтарскага ўліку. Дадзеныя пра выкананне вытворчай праграмы адлюстроўваюцца ў форме 'Асноўныя паказчыкі працы цэха'.

    Аналіз аб'ёму вытворчасці ў цэхах пачынаюць з вызначэння ступені выканання плану па таварнай прадукцыі, прычым аналізуецца выкананне плану не толькі ў цэлым па цэху, але і па асобных участках, брыгадам, працоўным месцам.