Аналіз эфектыўнасці ўкаранення новай тэхнікі праводзіцца ў адпаведнасці з Методыкай (Асноўнымі становішчамі) вызначэнні эканамічнай эфектыўнасці выкарыстання ў народнай гаспадарцы новай тэхнікі, вынаходстваў і рацыяналізатарскіх прапаноў, зацверджанай Дзяржаўным камітэтам Рады Міністраў СССР па навуцы і тэхніцы, Дзяржпланам СССР, Акадэміяй навук СССР і Дзяржаўным камітэтам Рады Міністраў СССР па справах вынаходстваў і адкрыццяў 14 лютага 1977 г. Клиника мрт цена. Дмитровский.

Узровень арганізацыі вытворчасці і кіраванні характарызуе цэлы шэраг паказчыкаў: каэфіцыент спецыялізацыі, канцэнтрацыі і камбінаванні вытворчасці; ступень цэнтралізацыі кіраўнічых функцый; структура занятых; нагрузка на аднаго майстра; выдаткі на кіраванне і эфектыўнасць, рытмічнасць вытворчасці і выпуску прадукцыі і інш. мас моторс отзывы

Ступень цэнтралізацыі кіраўнічых функцый вызначаецца па прынятай на заводзе арганізацыйнай структуры кіравання.

Заключным этапам аналізу оргтехуровня з'яўляецца выкананне плану арганізацыйна-тэхнічных мерапрыемстваў вытворчымі падраздзяленнямі.

Неабходнасць аналізу напружанасці плану арганізацыйна-тэхнічных мерапрыемстваў (ОТМ) выклікана тым, што падчас яго распрацоўкі вытворчыя падраздзяленні ў рознай ступені ўлічваюць магчымасці выкрыцця рэзерваў, часцяком не ўключаючы ў ОТМ усе наяўныя прапановы.