Методика внутрішньогосподарського
аналізу

Методика внутрішньогосподарського аналізу. Аналіз виробничої програми

Меню сайту

  • Відмінність у виконанні плану
  • Рівень витрат на виробництво
  • Аналіз використання матеріальних ресурсів
  • Особливості аналізу діяльності
  • Методика внутрішньогосподарського аналізу
  • Аналіз професійного складу
  • Оцінка діяльності
  • Оцінка й прийняття управлінських рішень
  • Особливості аналізу діяльності підрозділів
  • Аналіз трудових витрат
  • Визначення й оцінка факторів
  • Показник фондовіддачі
  • Аналіз використання різального інструменту
  • Функція контролю

  • by de ua es en fr it nl pl pt
     
    ua es de by fr en it nl pl pt

    Ви в розділі: Методика внутрішньогосподарського аналізу

    Для характеристики виробничої програми використовується система показників, яка дозволяє оцінити масштаби обсягу виробництва, його динаміку, номенклатуру і якість продукції, що випускається. Ці найважливіші оціночні показники доводять до цехів у директивному порядку. Пицца, доставка дешевой пиццы, тел. 495 504-20-32

    Обсяг виробництва може виражатися в різних вимірниках: натуральних, трудових, вартісних. Найбільше точно характеризуються обсяг виробництва, натуральні й трудові показники.

    Аналіз обсягу виробництва в цехах включає наступні завдання: визначення ступені виконання плану по товарній продукції, у тому числі по товарній продукції, що входить у товарний випуск відповідного виробничого підрозділу; виявлення факторів, що вплинули на відхилення фактичного випуску продукції від планового; визначення ступеня напруженості планових завдань за обсягом виробництва; дослідження динаміки росту обсягу виробництва; визначення виконання плану по номенклатурі продукції.

    Для проведення аналізу обсягу виробництва використовується планова, нормативна, звітна інформація, дані оперативного, статистичного й бухгалтерського обліку. Дані про виконання виробничої програми відбиваються у формі 'Основні показники роботи цеху'.

    Аналіз обсягу виробництва в цехах починають із визначення ступеня виконання плану по товарній продукції, причому аналізується виконання плану не тільки в цілому по цехові, але й по окремих ділянках, бригадах, робітниках місцям